員工風采

“安全帶咋不系，把安全帽下顎帶系緊”在泰和公司生產現場總會聽到一個兇巴巴的男人扯著嗓門在高喊，這個愛喊的男人就是安全環保部副部長馬喜斌。身為安全環保部的負責人，他一直以“強化安全環保過程管理、深化安全隱患治理、防范安全環保事件”為工作主線，在公司領導的大力支持下，他帶領部門人員立足崗位，把責任扛在肩上，落實在行動上，勇于創新、敢于探索，高質量完成全部年度重點安全工作，實現公司安全管理新目標，部門榮獲神木煤化工2022年度安全生產先進部室，個人榮獲神木煤化工2022年度先進工作者。

在創新安全工作上下功夫

隱患治理邁上“新速度”。針對隱患整改緩慢、效率低等問題，他提出“隱患整改3322執行方案”將隱患整改任務依據整改難度分解到班組員工、班組長、車間管理人員、公司領導，實現了隱患整改的精準化、速度化、全員化，全年整改各類安全隱患427項，整改率100%，得到公司領導、上級部門和政府部門的高度認可。   

特殊作業戴上“緊箍咒”。對于現場特殊作業安全措施落實不到位、作業過程“三違”頻發現象，他倡導“在辦公室都是問題，到現場都是辦法”的安全管理理念，經過深入現場調研，組織制定了特殊作業“五級”過程管控辦法，由車間巡檢人員、班組長、車間管理人員，安全、生產專業技術人員、公司分管安全生產副總經理，通過不同時間隨機檢查，并配備4臺聯網視頻監控上傳設備，實現隨時隨地監督作業，給特殊作業上了“緊箍咒”，實現公司全年安全無事故，此辦法在公司年度大修中發揮了很好的作用，管控效果顯著，確保了各檢修項目安全平穩落地。

在安全工作發展上敢作為

打破安全比賽“恐懼癥”。泰和公司因基礎薄弱，在上級單位組織的各種安全比賽中一直成績不佳，導致全體員工對參加比賽信心不足，了解到這一情況后，2022年在接到上級單位舉行安全生產普法知識競賽和事故案例講評活動通知后，他積極組織選拔參賽人員，為了打破員工比賽“恐懼癥”，他拿出敢把皇帝拉下馬的氣勢，身先士卒，帶頭背題，和參賽人員互考互查，檢驗背誦效果。比賽的那段時間，每天晚上11點多他的辦公室燈還亮著，不時傳來的背誦的聲音，在他不服輸也不怕輸的精神感染下，各參賽人員團結一心，緊盯目標不放手，經過激烈的角逐，最終在神木煤化工、化工板塊、陜煤集團安全生產普法知識競賽和事故案例講評活動中，分別榮獲團體二等獎、三等獎、優秀獎等多項獎勵，榮譽大大提振了職工的士氣，治愈了多年以來的比賽“恐懼癥”，員工意識到只要狠下心提升自己，完全有實力在各項活動中出彩。

筑牢公司疫情“防火墻”。2022年防疫是主旋律，為了守好泰和公司大門，“做好一塊磚，哪里需要哪里搬”是他的工作寫照，活動中心核酸采樣點緊盯志愿者是否按照政府要求采樣，大門口進出人員、大車司機防疫檢查是否按照“五位一體”要求登記檢查，政府部門防疫工作協調……哪里有需要哪里就有他的身影，工作中他沒有抱怨一聲，一直帶領著安全環保部全體人員奔赴在公司抗疫的最前線。

在推進安全工作上敢擔當

建立雙重預防機制數字化信息平臺。為了進一步提高風險管控和隱患排查治理能力，公司決定建立雙重預防機制數字化信息平臺，但是如何建立、建立起來能否運行，沒有運行標準的企業可以參考，他主動和公司領導申請接下這個重擔，去其他單位對標學習，優化篩選，打電話咨詢專家，尋找可靠的第三方服務公司，經過多方協調努力，保證項目有序推進，兩個月時間建成符合政府要求且符合泰和公司現狀的雙重預防數字化信息平臺，現已投用并完成上級部門組織的評估，得到上級公司的高度認可和贊揚。

推進安全生產標準化二級創建。泰和公司取得安全生產標準化三級認證已有六年之久，因公司裝置老舊，對于晉升安全生產二級標準化一直沒有信心，2022年了解到公司領導想要改變公司現狀，提高安全管理標準，有創建安全生產二級標準化的想法后，他又一次站出來，接下這個重擔，研究解決晉升安全生產標準化一個又一個“卡脖子”問題，統籌安排完善公司內部臺賬，提高公司安全管理基礎水平，他一次次在推進會上發言表示“晉升標準化不是為了走過場，而是安全工作要實實在在的按照二級標準化來執行”，在公司領導的支持下，多次和政府協調，解決蘭炭行業不給審批安全生產二級標準化的先例，攻堅克難，經過幾個月的努力，讓泰和公司具備了二級標準化評審條件，現已經進入最后審批階段。

這就是他，一個做事雷厲風行，面對困難敢打敢拼，面對問題敢于擔責解決，來到公司不到一年的時間里，帶領安全環保部攻克一個又一個難關，取得一項又一項榮譽，但是他從不自滿，每次開會都會說“安全工作沒有盡頭，成績只能代表過去，我們要展望未來，不能滿足于取得一點點成績就沾沾自喜，要積極創新，以多種形式和方式開展安全工作，保持公司安全形勢一直向好”。（白苗）